Каким образом проводить внедрение Скрам? Какую выгоду владельцы бизнеса могут получить оттого, что в компании будет запущен именно scrum-технология, а не другие методы управления?
Scrum сам по себе – это довольно простой в понимании и интеграции в деятельность компании фреймворк. Его суть в организации работы по итерациям (так называемым спринтам, которые длятся как правило 2 недели). По их результатам команда достигает конкретных, заранее поставленных перед началом спринта, результатов.
Проекты в производственной сфере требуют значительных затрат, и изменения на поздних этапах могут привести к риску невозвратных издержек. Эти издержки увеличиваются с ростом неопределенности в проекте. Тем не менее с помощью модульности, адаптивных инструментов, новых решений, можно снизить стоимость изменений и повысить эффективность производства (оказания услуг). Важно использовать инновационные подходы и технологии, чтобы минимизировать риски и обеспечить успешную реализацию проекта. Работа по скрам позволяет компании как можно раньше и чаще изменять продукт в интересах деловой среды.
Что делать, чтобы внедрение Скрам прошло правильно и он был максимально эффективным?
Для начала, кто-то из компании должен пройти обучение на скрам-мастера, чтобы выстроить этот базовый процесс и понимать правила, каким образом и за счёт чего Scrum даёт такой эффект. Для этого нужно пройти базовый тренинг либо пойти в любую другую компанию на обучение (например, заказать внедрение Scrum в нашей компании «Prolex»).
Кому не подойдёт скрам?
Тем компаниям, которые в силу специфики бизнеса не готовы адаптировать свой продукт к изменениям рынка.
Scrum – это работаю по итерациям, спринтам!
Помните, что суть методологии не в метании задач от одного отдела к другому, и не метание задач в эту скрам-команду. Скрам-команда имеет цель спринта, а именно – бизнес-спринта.
Руководителям и директорам достаточно в эту команду отгружать бизнесовые цели. Это гораздо более эффективно с точки зрения управления.
Сотрудники компании дизайнеры, маркетологи, программисты, юристы и др., входящие в scrum-команду, сфокусированы не на том, чтобы сделать свою задачу, а на том, чтобы достичь конкретную бизнесов цель определенную как резуьлтат спринта. Именно в этом (в общей бизнес-цели, чтобы бизнесовый контекст появлялся на всех уровнях организации) и заключается главное преимущество этой технологии управления.
Как это работает на практике?
- Обучение скраму кого-либо из компании.
- Запуск пилотной команды, которая должна показать кратно лучший результат по какой-либо экономической метрике.
- Постановка цели и задач бизнес-спринта.
- Еженедельное достижение задач.
- Оценка выполнение экономической цели через 2-3 месяца.
С руководства снимается контроль и ответственность, необходимость погружаться в «операционку», а исполнители начинают понимать бизнес-контекст, и их мотивация очень быстро растёт. Каждая неделя станет достижением реальных целей, которые двигают бизнес вперёд!
Хотите узнать подробнее или заказать внедрение Скрам?
Специалисты компании «Prolex» вам помогут попробовать преимущества этой модели управления бизнесом.
Звоните нам по телефону +375297632294 или напишите на наш email info@prolex.by.
